Wozu mindshaker?

Höher, schneller, weiter? – Nein.

Sinnvoller, nachhaltiger, zufriedenstellender – darum wird es in Zukunft gehen.

Aus wenig viel, aus weniger mehr machen.

Die Welt und damit die Arbeitswelt verändern sich grundlegend. Viele sind auf der Suche nach Alternativen zur bisherigen Produktions-, Arbeits- und Lebensweise. Dabei ist es nicht leicht, sich von eingeschlagenen Pfaden zu verabschieden und sich auf ungewisses Terrain zu begeben.

Die Arbeitswelt ist gleichzeitig anspruchsvoll, schnell getaktet, unübersichtlich. Deshalb wird es immer wichtiger, sich Zeit zum gründlichen Nachdenken zu nehmen. Herausfinden, was wirklich wichtig ist.

mindshaker – das bin ich: Robert Erlinghagen

Ich bin Coach, Supervisor und Organisationsberater.

Ich schaffe Ruhe in der Hektik, ermögliche Originalität jenseits der Routine und sorge für Qualität und Tiefe statt schnell-schnell.

Patentrezepte habe ich nicht. Ich glaube auch nicht, dass es welche gibt. Ich bin Spezialist für gute Fragen und für Gesprächsformate, die intensives Nachdenken ermöglichen. Für Einzelpersonen und für Teams.

Leistungsspektrum

Wenn Sie sich fragen,

wie Sie sich selbst in der unübersichtlichen, im Umbruch befindlichen Welt positionieren wollen
wie Sie mit konkreten Veränderungen umgehen sollen
wie Sie mit und in Ihrem Team auch über schwierige Fragen kommunizieren wollen,

dann bin ich der richtige Gesprächspartner für Sie. Das Format kann ein Coaching, eine Supervision oder ein Workshop sein – oder noch etwas ganz anderes, das wir gemeinsam für Ihren Bedarf erfinden.

Kund*innen

Am besten kenne ich mich mit Institutionen und Organisationen des öffentlichen und des Non-Profit-Sektors aus, insbesondere in den Bereichen Bildung, Wissenschaft, Gesundheitswesen, Justiz, Öffentliche Verwaltung, Soziales. Gelegentlich arbeite ich auch für Privatunternehmen.

Wirtschaft – vom Sägewerk bis zum Versicherungskonzern
Gesundheit – zum Beispiel Krankenkassen und Kliniken
Bildung – Schulen, Schulaufsicht, Institutionen der Führungskräftefortbildung
Wissenschaft – u.a. Dekanate, Forschungsteams, Interuniversitäre Netzwerke
Öffentliche Verwaltung – Kommunen, Ministerien und Nachgeordnete Behörden
Soziales – Jugendamt, Landesfeuerwehrverband oder Freie Träger
Justiz – vom Amtsgericht bis zur Justizakademie

Beraterprofil

Seit 2022 bin ich hauptamtlicher Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V. Zuvor habe ich rund 25 Jahre als Coach, Supervisor, Organisationsberater und Führungskräftetrainer gearbeitet, die meiste Zeit selbstständig. Mich interessieren immer schon besonders die Erfolgsfaktoren für Veränderungen, die eher unter der Oberfläche liegen: die sogenannten weichen Faktoren, die oft die eigentlich harten sind.

Für Sie kann ich Halt-Geber, Strukturierungs-Hilfe, guter Beobachter, Komplexitäts-Reduzierer, Provokateur, Inspirations-Quelle sein.

Beraterprofil Robert Erlinghagen

Wie ich ticke

Mail an Robert Erlinghagen

Ich weiß, man soll die Sätze nicht mit „ich“ beginnen… aber schließlich wollen Sie ja wissen, wer ich bin. Also:

Ich höre zuerst einmal zu.

Ich bin neugierig und will verstehen, was Sie bewegt.

Ich habe Respekt vor Ihrer Erfahrung.

Ich weiß nichts besser, aber ich habe den Kopf voller Ideen.

Ich fühle mich mitverantwortlich für Ihren Erfolg in der Zusammenarbeit mit mir. Auch dann noch, wenn ich wieder weg bin.

Ich bin unabhängig und nah dran am Alltag.

Das Leben und Arbeiten ist geprägt von Spannungsfeldern: Bewahren oder verändern? Vertrauen oder kontrollieren? Selbst machen oder delegieren? Führen oder folgen? Handeln oder abwarten?

Darauf gibt es keine allgemeingültigen Antworten. Deshalb verkaufe ich auch keine Tools oder Methoden. Ich stelle Ihnen meine umfassende Professionalität zur Verfügung: meine volle Aufmerksamkeit, ausgeprägte Beobachtungsgabe, Intelligenz, Emotionalität und meine Bereitschaft, mich mit Ihnen und Ihrem spezifischen Anliegen konsequent und intensiv auseinanderzusetzen.

Denn was es gibt, sind spezifische Lösungen, die zu Ihnen, Ihrer Organisation und Ihrer Situation passen.

Und die finden wir, gemeinsam.

Ich bin Experte für die Gestaltung professioneller Arbeitsbeziehungen. Ich weiß, wie man in einer Organisation Wirkung entfaltet. Und ich bleibe auch dann am Ball, wenn’s mal brenzlig wird.

Ausgewählte Publikationen

Wenn Sie noch mehr über meinen Blick auf die Herausforderungen der Arbeitswelt wissen wollen:

Erlinghagen, Robert/Mulkau, Annette: Was ist Supervision in Unternehmen? (veröffentlicht auf www.haufe.de am 18.8.2022)
Erlinghagen, Robert/Tietel, Erhard: Supervision und sozial-ökologische Arbeitswelt, in: supervision 3 (2022), S. 3-8
Erlinghagen, Robert: Agilität: Angepasste Individualität, in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 1 (2022), 5-15; doi:10.1007/s11613-021-007744-1
Erlinghagen, Robert: Zuversicht am Nullpunkt. Ohnmacht im Coaching, in: Praxis Kommunikation 3 (2021), S. 58-60
Erlinghagen, Robert: Die ungewisse, aber goldene Zukunft der Supervision, in: supervision 3 (2020), S. 16-22
Erlinghagen, Robert/Witzel, Rainer: Coaching in Zeiten der Agilität. Wie umgehen mit dem Hype, in: Coaching Magazin 4 (2019), S. 55-59; Quelle: Coaching-Magazin (www.coaching-magazin.de)
Erlinghagen, Robert/Witzel, Rainer: Jetzt seid Ihr dran. Über Agilität, in: Positionen. Beiträge zur Beratung in der Arbeitswelt 1 (2019)
Erlinghagen, Robert/Beumer, Ullrich/FreitagBecker, Edeltrud: Korrekter Verrat. Erweiterung der Regelverletzungskompetenz durch Coaching, in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 24(2), 205-215; doi:10.1007/s11613-017-0504-6
Erlinghagen, Robert: Supervision und Coaching als Krisensymptome: Wie machen wir uns endlich überflüssig?, in: Positionen. Beiträge zur Beratung in der Arbeitswelt 3 (2016)
Erlinghagen, Robert/Freitag-Becker, Edeltrud: Kooperationen in komplexen Organisationen – Verdeutlicht am Beispiel Krankenhaus, in: Supervision 2 (2014), S. 11-18
Erlinghagen, Robert/Symanski, Ute: It takes two to tango. Followership: Zur Nützlichkeit des Konzepts für die Expertenorganisation Hochschule, in: Wissenschaftsmanagement 3 (2014), S. 54-57
Erlinghagen, Robert: Führen in der Krise – Containment, Management und Inspiration in Veränderungsprozessen, in: Meine Schule leiten. Management für pädagogische Führungskräfte, 10 (2013): Raabe-Verlag
Erlinghagen, Robert: Zwischen Abstinenz und Inszenierung – Grenzgänge in der Organisationsberatung. Eine Schulfusion als Fallbeispiel, in: Freie Assoziation 2 (2011), S. 41-60, Psychosozial-Verlag, ISSN 1434-7849

Wozu mindshaker?

Aus wenig viel, aus weniger mehr machen.

mindshaker – das bin ich: Robert Erlinghagen

Leistungsspektrum

Kund*innen

Beraterprofil

Wie ich ticke

Ausgewählte Publikationen

Robert Erlinghagen

re(at)mindshaker.de

+ 49 (0) 160 99 30 60 28

Stettiner Straße 16

57518 Betzdorf (Sieg)

Wozu mindshaker?

Aus wenig viel, aus weniger mehr machen.

mindshaker – das bin ich: Robert Erlinghagen

Leistungs­spektrum

Kund*innen

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Wie ich ticke

Ausgewählte Publikationen

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re(at)mindshaker.de

+ 49 (0) 160 99 30 60 28

Stettiner Straße 16

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